新年伊始，万象更新！

充满希望和挑战的壬寅新年已悄然而至！

2022年1月5日，LX Hausys中国事业担当金相银与天津法人和无锡法人全体EXP在无锡召开2022年第一次工作视频会议。会上，金相银总裁致新年贺词，并欢迎新加入LX Hausys中国事业的三位韩国外派人员和一位长期出差人员，表达了在新的一年，同舟共济、齐心协力实现2022年事业目标的期望。

(图片来源：LGHausys墙纸公众号，侵删)

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中国事业担当2022年新年致辞

亲爱的 LX Hausys 各位同仁，大家好！

我是中国事业担当金相银。

送走了2021辛丑年 ，迎来了充满希望的2022壬寅年。在此，我衷心祝愿各位新年快乐，愿各位在新的一年里心想事成、身体健康、阖家幸福！

2021年是巨变的一年，是我司首次以 LX Hausys 扬帆起航的一年。中国法人从今年起将会把高新技术与顾客生活相连接，继承母体公司（乐喜）的人文主义并加以创新、携手走向可持续未来，以创造新价值的经营哲学为基础，正式成立“乐尔幸”。

LX的核心价值是“连接、未来、人类”，为了实现经营哲学，以顾客的生活需求为基础，挖掘创造未来价值；以LX的技术和创新为基础，致力于创造未来价值的实践开发。

回首2021年，由于新冠肺炎的持续扩散、房地产市场调控、双减政策、限电政策等原因，我们的事业在中国市场遇到了很多困难。即便在这样的环境下，凭借以建装材事业为中心的成长力和严格遵守环境安全的管理能力，最终实现稳定的事业局面，取得这样的成果，离不开各位同仁们的共同努力。

从各个事业部门的优秀事例来看，

装饰材通过加强项目销售竞争力，加大特贩产品的销售，夯实事业成长的基础；

Deco Film 紧跟家具市场的环保趋势，提前应对并实现了令人瞩目的增长；

Interior Film 也通过差别化的产品开发和加强流通力量，去年实现事业成长。

为了提高市场竞争力，在此共同分享2022年的实践课题。

第一，强化“随收益型高附加值产品的销售扩大”战略。

第二，不要满足于目前的事业成果，要持续挖掘新市场、发布新产品上市的机会。

第三，为了加强制造部门的极限成本节约活动及现场营业执行力，建立KPI监控体系，通过绩效指标管理、提前把控问题点，将制定“即时应对”方案的行为标准化。

第四，开发现场营业管理 MKT Tool、确保体系化的营销能力很重要。专注于现场营业，致力于开发内部管理上时间Loss最小化的MKT Tool。

最后，通过坚决遵守环境安全，强调将“事前预防活动”和“个人安全意识”体系化。

最近新冠肺炎疫情再次在国内肆虐。相信大家都清楚，在工作场所内，若出现新冠肺炎患者会发生的状况和危害、以及会给家人和同事带来怎样的影响。根据公司规定，希望各位暂停中高风险地区的出差或出行，平时做好个人防护。

最后，我衷心祝愿大家，2022壬寅虎年，虎虎生威，以高效的领导力让每个人得以蓬勃发展，实现我们的梦想。

(文章来源：LGHausys墙纸公众号，侵删)